產業園區規劃方案分析論-園區規劃模式的創新

產業園區規劃的方法論有很多，其中不乏有諸多經典的規劃設計方案，華程天工在這里就不一一介紹了，今天華程天工想為大家帶來一個比較前言的產業園區規劃設計分析論，結合產業園區的三位一體的規劃思路進行解析，希望能夠對大家有所啟發。


 

產業園區規劃方案分析論

1、宏觀環境分析——PEST 法

PEST(Politic，政治;Economic，經濟;Social，社會;Technological，技術)方法經常用在對企業的外部宏觀環境分析中，筆者認為，該方法同樣可用于對園區的外部宏觀環境的分析中。

宏觀環境是指影響一切行業和企業的宏觀力量。對宏觀環境因素做分析，一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類影響企業的主要外部環境進行分析。這種分析方法被稱為 PEST。根據分析企業或園區的特點不同，有時會對工具進行擴展和變形，如 PESTL(Politic，政治;Economic，經濟;Social，社會;Technological，技術;Legal，法律)，PESTELE(Politic，政治;Economic，經濟;Social，社會;Technological，技術;Legal，法律;Ethical，道德;Demographic，人口)等。PEST的分析可以用頭腦風暴法，可用于公司或園區的戰略規劃、市場規劃、產品經營、研究報告等。具體如圖所示。


 

2、內部資源分析——SWOT 法

SWOT(Strength，優勢;Weakness，劣勢;Opportunity，機遇;Threat，威脅)方法一般用于企業內部條件和優劣勢的分析，是一種企業內部分析方法。筆者認為，在園區規劃中，該方法可用于園區的內部資源分析。具體如圖所示。


 

產業園區三位一體規劃模式

首先華程天工為大家解釋一下什么叫“三位一體”規劃模式，三位一體規劃模式即是“功能規劃”、“形態規劃”和“商務規劃”同時滲透到某一具體項目，以保證該規劃項目的全面性和可操作性。

1、功能規劃

根據項目背景情況，結合產業發展趨勢，通過專題調研、模型分析、投資測算、專家論證等流程，明確定位思路、確定產業方向、劃分功能板塊、設計開發模式、訂立實施進度，為項目開發建設提供基本藍圖。

2、形態規劃

根據所確立的功能規劃內容提供概念設計、建筑設計及景觀設計，服務涵蓋報批設計和深化設計兩個階段。設計上堅持追求特色化和主題性，避免同質化。


 

3、商務規劃

制定完善的招商計劃、建立體系化的區域品牌形象、確立市場推廣方案、編制土地營銷和物業管理計劃，同時提供市場調研、項目開發支持、招商推廣代理等。

“三位一體”城市規劃理念的出現，它以更寬闊的胸懷把傳統城市規劃拉出純“技術性”本質構圖學科的桎梏，重新挑起了指導新時期城市建設的重任。在“三位一體”城市規劃指導下的產業園區，作為現代經濟載體已彰顯了其指導的優勢，茁壯成長。作為傳統城市規劃改革浪潮中的一支生力軍，“三位一體”規劃理念將繼續領跑在產業園區規劃的前沿，指導中國城市經濟的健康發展。


 

華程天工覺做園區規劃一定得是與時俱進的，如果按照傳統的規劃一成不變的圖紙套用，早晚要被淘汰，規劃在某方面來說就是要創新，而產業園區需要的就是創新，以上是華程天工為您帶來的產業園區規劃分析論及產業園區的三位一體規劃，如需了解更多內容可以聯系華程天工，我們期待為您服務。