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                      • 歡迎您的到來,華程天工為您策劃特色小鎮設計方案!

                      產業園區如何進行產業規劃?

                      如何進行產業園區的產業規劃呢,規劃要點是什么
                      2019-03-08 10:01 | 人閱讀
                      回答
                      • 產業園區是區域經濟發展、產業調整和升級的重要空間聚集形式,擔負著聚集創新資源、培育新興產業、推動城市化建設等一系列的重要使命。

                        園區產業規劃是園區規劃中首要的規劃內容,產業規劃是其他規劃內容的基礎, 只有產業規劃清晰了,其它規劃才可以按圖索驥、按部就班地順利開展。

                        產業規劃主要是對園區核心產業、重點產業和相關產業的界定,在此基礎上分析產業鏈和上下游企業的構成與關系。影響園區產業定位的因素。
                         

                        產業定位:

                        比較優勢理論

                        比較優勢理論最早由大衛·李嘉圖提出,為了說明當不同國家在生產某種產品的相對勞動生產率(機會成本)存在差異時,生產率高(機會成本低)的國家具有比較優勢,可以專門生產該產品,并從與別的國家貿易中獲益。

                        將建立在資源稟賦基礎上的比較優勢理論應用于工業園區的產業選擇,則要求根據區域內產業發展的比較優勢,恰當選擇產業園區的產業。

                        產業集聚理論

                        經濟學家韋伯第一個提出了“集聚”的概念,其理論的核心是找出工業產品生產成本最低的點作為工業企業布點的理想區位,探討工業區位選擇的基本原則和工業區位移動規律。

                        馬歇爾在韋伯產業集聚的基礎上提出行業內廠商的集中會產生外部性,可以降低該行業的成本,帶來整個行業的優勢。

                        邁克爾·波特于 1990年首先在《國家競爭優勢》一書中系統解釋了產業集群的含義:“集群是特定產業中互有聯系的公司或機構聚集在特定地理位置的一種現象,集群包括一連串上、中、下游產業以及其他企業或機構。

                        ”產業園區是波特所解釋的產業集聚的典型形式,在特定的地理位置中,集中產業的若干個不同層次的企業,共同推動產業的發展,提高產業競爭力。

                        產業價值鏈理論

                        邁克爾·波特在《競爭優勢》中首創了產業價值鏈理論,指出企業的價值鏈都是由一系列相互聯系的創造價值的活動構成。

                        隨著產業內分工不斷地向縱深發展,傳統的產業內部不同類型的價值創造活動逐步由一個企業為主導分離為多個企業的活動,這些企業相互構成上下游關系,共同創造價值,從而構成了產業鏈。

                        企業競爭優勢的基礎越來越多地來源于企業與產業價值鏈上、下各環節的系統協同中。

                        產業園區內的企業應集中于產業鏈的一個或幾個環節,以多種方式與產業鏈中其他環節的專業性企業進行高度協同和緊密合作,從而極大地提高整個產業鏈的運作效率,也使得企業獲得低成本快速滿足客戶個性化需求的能力。

                        產業生命周期理論

                        經濟學家弗農最先提出了產品生命周期理論,同樣可以借鑒這種理論把一個產業的生命周期也劃分為四個階段,即形成期、成長期、成熱期與衰退期。

                        依據這種劃分方法,產業園區進行產業選擇時,首先應正確判別主導產業所處的生命周期的階段。一般新興產業成長力強,市場潛力大,但也可能存在增長緩慢的風險;處于衰退期的夕陽產業,即便擁有成熟的技術,如果作為園區的主導產業,可能面臨著市場前景越來越狹窄的局面。

                        2019-03-08 10:01 | 作者:華程天工
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